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但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了,讲清楚这个问题,也可以专门去写本书了。 同年9月和10月,拉卡拉与西藏考拉签署《股权转让暨业务剥离协议》、《股权转让暨业务剥离协议之补充协议》及相关确认文件,约定将10家公司权益转给西藏考拉,相关资产、负债均随相关业务在后两个月完成剥离。
当地规划局再向其发了警告函,要求它在3月10日前办妥有关多点租赁(零售与服务业)的经营许可。 其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。
每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。 情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的,将情感和理性简单的一分为二更是不正确的。
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当下的创业圈,太多专注过热的风口,太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手,成为市场的独裁者。
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